ごあいさつ
社長メッセージ
経営者が最も知りたいこと。それは「どうやったら経営を維持できるのか」「倒産させずに永く繁栄するために必要なことはなにか」ではないでしょうか。
「成功への道は無限だか、失敗への道は一本道である」といわれます。現在、成功している会社の歩んできた道は様々です。しかしその半面、倒産した会社はほぼ同じ道を通っています。
ということは、絶対に倒産させない経営の方法があるはずです。少なくとも倒産するリスクを極力さける方法があります。
それが「経営管理」であり、その道具となるのが「月次決算」と「経営計画」です。そして、その根底には「会計」という思想があります。
「管理」「会計」。それだけでアレルギーを起こす経営者の方もいます。もちろん経営管理の必要性は企業の成長過程よって違います。しかし、絶対にゼロということはありません。経営者にとって会計を理解し、利用する能力が不可欠なのです。
経営には経営者の強烈な意思が必要です。場合によってはひらめきや勘も大切です。創造性がなければ企業の発展はありえません。しばしば指摘を受けるのが「経営管理」「会計」は創造的でない、後ろ向きである、利益を生まないという考え方です。
しかし、これらは全くの誤解です。経営管理は言葉にならない経営者の「思い」を言葉、あるいは数字にし、また経営者の想いそのものを形作っていくためのツールなのです。
実践的な「経営管理」は学校では教えてくれません。失敗を重ねながら学習していく経営者も多いのです。しかしこれではあまりにも非効率的であり、社会的な損失も大きいといわざるを得ません。また経営者がいまさら学校で簿記を学んでも仕方ないのです。
私たちの願いは経営管理の考え方、特に経営計画と月次決算書の考え方を多くの経営者に知って頂くこと。そして数字に強い経営者になって頂くことです。
そのために私たちは毎月経営者に月次決算書の説明をいたします。決算書をどう読むのか、次の手を打つためにはどこをどう読めばいいのかを徹底的にご指導いたします。
また、経営者ご自身が経営管理の基礎的な知識を身につけて、企業規模にふさわしい管理体制や組織を構築して欲しいと考えています。そのために私たちは毎月、ご指導や助言を行っております。
経営者は必ず理念や夢を持って経営にあたっています。しかし、ちょっとした経営のツボを知らなかったばかりに挫折してしまう。これまでもたくさんの悲しい事例を目の当たりにしてきました。本当に惜しいことです。
一人でも多くの経営者に夢を実現してほしい。そのためのお手伝いをしたい。これが私たちの切なる願いです。
毎月社長とお会いします。
まず、無駄のない「経理のしくみ」をつくる。そして「最新の数字」を見る。だから迅速な経営判断を行うことができる。
これが「貴社になくて10億円超企業にあるモノ」の正体。そして売上10億円突破大作戦の骨子です。
そこで貴社が10億円超を実現し、さらなる飛躍を目指すために「すごい経理のしくみ」と「月次決算」を取り込んだ2つのプランを作り上げました。他の会計事務所では決してご提供できないプラン、ぜひご利用ください。
アドバイスを重視した顧問プラン
- 私たちは帳簿チェックだけの会計士・税理士事務所ではありません。
- 月次決算書を使った経営アドバイスが得意。
- 社長がわかるまで、数字の役立て方をレクチャー。
「3日で終わる経理」もアドバイス。
- 売上高5億の企業ならば、「わずか3日で終わる経理」のしくみを構築。
- 経理本来の目的である「経営に役立つ経理部」の実現をお約束。
- 経理が突然辞めても、引継ぎもスムーズ。
銀行対策・赤字対策
- 中小企業こそ銀行対策、赤字対策が重要。借入れや返済テクニックをお伝え。
- 私は元銀行マン。銀行と一緒に交渉するのも日常茶飯事。社長と修羅場をくぐります。
- さらに企業再生ノウハウもお任せください。
子会社との連結決算・本国向けの会計レビュー
- 連結決算はどの税理士も不得意とするところ。ぜひ安心してお任せください。
- クライアントには外資系企業多数。本国向けのレビューも多数手掛けております。
- ちなみに私はプライスウォーターハウス出身。
無駄な税金を払わずに済むしくみづくり
- 期末直前では打つ手も限られるため、2ヶ月前には決算対策を完了。
- 悪影響を与えずに、会社に利益を残す賢い方法をアドバイス。
顧問料は適正。お客様からは安いといわれます。
- 売上高1億円のお客様で、毎月の顧問料は5万円程度。
- 「ここまでしてくれるとは思わなかった」とお客様はおっしゃってくださいます。
- 顧問料の根拠もわかりやすくお知らせ。
